【疫情背景下银行,疫情下银行的发展趋势】

广发银行苏州分行多举措落实后疫情时代金融工作

〖壹〗、广发银行苏州分行通过差异化定价策略，优化审批流程 ，快速发放5亿元贷款
，助力企业抢抓市场机遇 。此外，分行推出苏州版“政银通”创新产品 ，兼顾传统产业与高新科创中小企业融资需求，构建多层次金融服务体系
，为园区经济高质量发展提供支撑
。

〖贰〗 、广发银行苏州分行因对公贷款“三查 ”不到位被罚款40万元，相关责任人唐杰被罚款6万元。

〖叁〗
、广泛的分支机构网络 广发银行在江苏省共设立了10个分支机构 ，包括苏州分行、南京分行 、无锡分行、南通分行
、常州分行、徐州分行 、盐城分行
、淮安分行、扬州分行 、泰州分行
，这些分支机构遍布江苏省各个重要城市，为全省客户提供了方便快捷的金融服务 。

〖肆〗
、本地可办业务的银行
” ，包括： 交通银行苏州分行、光大银行苏州分行 、华夏银行苏州分行
、民生银行苏州分行、浦发银行苏州分行 、南京银行苏州分行
、上海银行苏州分行、兴业银行苏州分行 、北京银行苏州分行、广发银行苏州分行
、平安银行苏州分行、恒丰银行苏州分行 、浙商银行苏州分行
、渤海银行苏州分行等。

降本增效:“后疫情 ”时代银行高质量发展的主旋律(下篇)

后疫情时代银行高质量发展需通过精细化管理“降本”、数字化改革“提效
”
，围绕“四环相扣”管控成本与“四轮驱动 ”提升效率两大核心路径展开
。做“减法
”：“四环”相扣，以精细化管理促降本商业银行需从资本 、资金
、风险、运营四大成本领域切入 ，通过精细化管控降低综合成本。

后疫情时代
，国内大循环通过优化需求结构 、推动产业升级
、促进绿色发展及回归发展本质等路径，为高质量发展提供核心动力 。具体分析如下：国产替代与需求扩容：夯实内需基础 ，释放消费潜力后疫情时代
，世界供应链受阻与贸易保护主义抬头，倒逼国内市场转向自主可控
。

“后疫情时代 ” ，我们应从经济转型、个人发展 、企业战略及价值观四个层面展开思考：经济层面：适应增速放缓，转向高质量发展粗放式扩张成为过去：改革开放40年
，企业通过规模扩张和市场份额抢占实现野蛮生长，但疫情加速暴露了管理粗放
、成本过高的问题。

《渠道整合“降
”成本 ，定制营销“增”产能》是窦健华老师针对2023年银行业开门红提出的系统性解决方案
，旨在通过创新维度、模型构建和实战工具帮助银行突破困境，实现全年高质量发展 。

疫情下的信用卡丨逾期多了
、降额多了、发卡量崩了

疫情下信用卡业务出现逾期增多 、降额增多
、发卡量下降的现象 ，主要因疫情导致经济活动受限、用户还款能力下降
，银行为控制风险收紧风控政策，同时市场饱和也促使银行调整策略
。信用卡业务全面受挫 2020年疫情对信用卡业务造成直接冲击 ，网点歇业 、客户居家隔离导致获客和交易量大幅下滑。

例如
，一名从事餐饮行业的小企业主，自述受疫情影响后信用卡被降额 ，选取在“15 ”投诉
，类似投诉在15叠加疫情防控阻击战时有很多 。

疫情期间多家银行信用卡被风控降额，可通过规范刷卡行为
、优化用卡习惯、及时沟通调整等方式应对
。及时与银行客服沟通收到银行的风控“警告
”短信后 ，无需过分紧张，但也不能忽视。近来并没有出现大批量风控降额的情况
，应第一时间联系银行客服，询问收到短信的具体原因 。

民营银行的众邦样本:疫情下何以逆势崛起?

〖壹〗 、众邦银行在疫情下逆势崛起 ，主要得益于其快速响应的抗疫金融举措
、数智驱动的信用模式创新、构建链上生态的战略布局以及科技与温度并重的经营理念
。快速响应
，推出抗疫金融举措 疫情爆发后，众邦银行迅速行动 ，设立专班运作
，推出专项产品，划拨专项额度 ，建立专项名单
，定制专项方案。

〖贰〗 、023年，在银行业净息差普遍收窄的背景下 ，民营银行平均净息差高达39%
，实现逆势上涨 。其中，无锡锡商银行和微众银行的净息差更是高达6%以上 ，远超同业。然而，民营银行内部业绩分化加剧
。

〖叁〗
、众邦银行的核心数据指标 资产规模：根据众邦银行2021年年报
，截止2021年底总资产达到了872亿元，同比增长23%。虽然增长速度相比2020年（703%）有所放缓 ，但在民营银行中仍然处于第一梯队 。总资产在18家民营银行中排名第4
，仅次于微众、网商和苏宁
。

〖肆〗 、五年来，众邦银行以“专注服务小微大众的互联网交易银行”为定位 ，通过打造“三个银行 ”差异化战略
，实现了资产规模、经营效益与客户数量的跨越式增长，稳居全国民营银行第一梯队。五年跨越式增长：规模
、效益与客户数齐升资产规模：从2017年末的1421亿元增至2021年末的8724亿元 ，增幅达5倍 。

〖伍〗、民营银行首次大规模承接政策性资金
，验证了其服务小微企业的能力与风控水平
。降低小微企业融资成本：国家开发银行资金成本较低，通过转贷款可引导众邦银行下调贷款利率 ，预计企业综合融资成本较市场平均水平下降1-2个百分点。